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駱鑒湖對甬臺溫管理處提出“四強、四樹”工作要求
2019-02-02 來源:滬杭甬公司 作者:許懿 關注度(2070

1 月31日,公司總經理駱鑒湖出席甬臺溫管理處2019年度工作會議暨職工代表大會,對管理處爭創一流、爭做第一,助力公司打造主業第一品牌提出工作要求。

在講話中,駱鑒湖對甬臺溫管理處2018年以及近3年來的工作成效予以充分肯定。她指出,過去的一年,甬臺溫管理處班子牢固樹立大局意識和全局觀念,認真執行集團黨委關于板塊管理整合的重大決策部署,團結帶領全體干部員工干在實處,狠抓落實,全力協同公司順利完成各條業務線工作對接,經營業績、運營服務、管理水平和黨建引領等方面得到穩步提升,較好地完成了年度目標任務;同時基本實現了“一年打基礎,二年上臺階,三年見成效”的三年階段性規劃目標,為管理處下一步改革發展打下了堅實基礎。

駱鑒湖結合當前面臨的發展形勢,以及板塊管理整合以來甬臺溫管理處的工作態勢,深入闡述了滬杭甬公司根據集團爭做世界一流企業的發展目標,自加壓力、拉高標桿,提出打造全國高速公路運營服務第一品牌目標的重要意義,要求甬臺溫管理處提高站位,強化擔當,切實增強打造主業第一品牌的信心和決心。

針對做好2019年各項工作,駱鑒湖要求甬臺溫管理處自我加壓,實干進取,在滬杭甬打造主業第一品牌進程中有為有位、爭先進位,在完成三年發展目標的基礎上,進一步研究提出下一個三年目標,力爭通過三年的努力,走在公司前列,打造成為公司標桿,并提出四點具體要求:一要強融合、樹樣板,挖掘更強的整合提升力。要從“物理整合”轉化為“化學反應”,積極推進強化統籌、發揮優勢、加強協同,加快推進各項工作,進一步提升運營管理一體化水平;要從制度、流程對接走向文化、理念融合,將滬杭甬“誠信、和諧、開放、進取”的核心價值觀念、“樂于奉獻、勇于擔當、敢于突破”的企業精神、“先知先行、善做善成”的執行理念等文化元素有效融入到具體工作中,從更深層次實現管理融合,實現滬杭甬和原沿海板塊的優勢互補,實現1+1>2的管理整合效果。二要強對標、樹品牌,打造更強的主業運營示范力。要進一步抬高標桿、抬高標準,在公司內、集團內、行業內尋找標桿,通過對標管理,查補短板,不斷提升主業運營管理和服務水平;全力落實品牌化運營服務理念,深入挖掘、提煉各條業務線的服務內涵、服務標準,為公司創建運營服務品牌提供更多有益的經驗與借鑒;扎實做好公司隧道群安全課題研究,在主業運營管理和服務方面多點突破、多出示范。三要強革新、樹導向,激發更強的改革創新原動力。針對公司今年重點加大科技創新應用力度,重點研究推進主業組織管理模式改革等工作,要勇于走在前面,在工作思路上求新求變,在體制機制上求新求變,在工作舉措上求新求變,注重創造性地開展工作,為公司打開工作局面探索更多有益的經驗。四要強黨建、樹正氣,凝聚更強的干事創業向心力。要深入推進黨建工作與中心工作全面融合,建強基層黨組織這個戰斗堡壘,做實做精“美麗站所”“黨建+”等特色品牌,通過激發基層黨建整體活力,在管理處進一步樹立起“團結向上、奮發有為、精益求精、爭創一流”的正氣和作風;要進一步加強干部人才隊伍建設,加強員工關心關愛工作,持續開展好為員工辦實事工程,真正落實滬杭甬“尊重人才、發展人才”的人才理念。(許 懿)

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